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技术总工技术能力与绩效评价表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

技术决策与创新能力

主导关键技术决策

30%

6

考察候选人是否能基于市场、技术趋势和公司战略，主导制定具有前瞻性的技术决策；该决策是否被采纳并有效执行，带来预期的技术突破或成本节约。

技术决策与创新能力

技术创新贡献

30%

6

评估候选人提出的创新性技术构想是否具备实际应用价值，重点考察其主导或深度参与的技术创新项目是否成功落地，产生了实际效益或提升了技术水平。

技术决策与创新能力

解决复杂技术难题

30%

6

衡量候选人是否能在项目或系统面临关键性技术障碍时，快速定位问题根源并提出有效解决方案，推动项目关键节点顺利完成，降低项目风险。

技术决策与创新能力

对行业技术趋势把握

30%

6

考察候选人是否持续关注业界技术动态，能否洞察并判断其对公司的潜在价值，并结合实践提出前瞻性应用场景或结合方案，推动公司技术应用前沿。

技术决策与创新能力

技术规范制定与推广

30%

6

评估候选人是否能根据项目需求和行业最佳实践，提出并主导制定可复用、高规范的技术标准，该标准是否在团队中得到有效推广并实际提升了开发或维护效率。

产品研发与项目管理

产品线技术负责人

25%

6

考核产品线作为技术总工负责范围内的技术核心职责，重要考察产品是否成功面市，并从市场反馈、用户评价和产品质