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物流负责人绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

团队管理（25%）

团队凝聚力

评估团队成员间的协作精神、沟通能力和团队氛围。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

人员培训

评估员工培训的参与度和培训效果。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

人员激励

评估对员工激励措施的有效性，包括奖励制度、晋升机会等。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

人员离职率

评估团队稳定性。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队目标达成率

评估团队整体完成年度目标的情况。

25

上级主管

主管的感受/记录

业务执行（25%）

订单处理效率

评估订单处理的速度和质量。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务执行（25%）

配送准确率

评估配送过程中的准确性和及时性。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务执行（25%）

库存管理

评估库存管理的效率和准确性。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务执行（25%）

物流成本控制

评估物流成本的控制效果。

15

上级主管

主管的感受/记录

业务执行（25%）

客户满意度

评估客户对物流服务的满意程度。

25

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（20%）

运输成本

评估运输成本的控制效果。

10

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（