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建筑业工程管理部经理项目进度控制手册（执行版）

第1章项目进度控制概述

1.1项目进度控制目标

项目进度控制，其核心并非仅仅是让工程“按时完成”。更深层次的目标，是确保项目在既定的工期内，高质量地实现其关键节点和最终交付目标，同时将工期延误带来的综合成本和风险降至最低。这意味着，进度控制必须与成本控制、质量控制、安全控制紧密联动。实践中，一个常见的期望值是，通过有效的进度管理，将实际工期控制在计划工期的±5%以内。但这并非僵化的数字，它需要根据项目的具体情况，如规模、复杂度、合同类型（固定总价、固定工期等）以及市场环境进行动态调整。最终，项目进度控制要服务于项目总体成功，确保时间维度上的价值最大化。

1.2项目进度控制流程

项目进度控制的实施，遵循一套系统化的流程。起点是进度计划的编制：基于项目合同、设计文件、资源状况和风险评估，运用WBS（工作分解结构）等方法，科学估算各项活动的工期和逻辑关系，形成一份详尽的、可执行的项目进度基准计划。随后进入进度计划的执行与监控阶段：这是核心环节。通过定期（如每日、每周）收集实际进展数据，运用挣值管理（EVM）等手段，将实际进度与计划进度进行比对，识别偏差。一旦发现偏差，便需启动进度计划的调整：分析偏差产生的原因，评估其影响，并采取纠偏措施，如增加资源、调整工序、优化设计或与相关方协商修改合同工期等。进度报告与沟通贯穿始终，确保项目干系人