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汽车零部件制造公司技术经理绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

技术研发能力

技术创新能力

30%

10

根据技术创新的难度、创新成果的实用性和推广价值进行评估。

技术研发能力

技术难题解决能力

30%

10

评估技术难题的复杂程度、解决方法的合理性和效果。

技术研发能力

技术文档编写能力

30%

10

评估技术文档的完整性、准确性和可读性。

技术研发能力

技术培训效果

30%

10

评估培训内容的实用性和培训效果。

技术研发能力

技术专利申请

30%

10

评估专利的技术含量和实用价值。

团队管理能力

团队协作能力

25%

10

评估团队成员之间的沟通效率、协作精神和共同完成任务的能力。

团队管理能力

员工培养

25%

10

评估对团队成员的培养计划实施效果和培养成果。

团队管理能力

团队氛围营造

25%

10

评估团队内部氛围的积极性和凝聚力。

团队管理能力

工作计划执行

25%

10

评估团队对工作计划的执行力和效率。

团队管理能力

员工满意度

25%

10

评估员工对工作环境、薪酬福利和职业发展的满意度。

质量管理能力

质量事故处理

20%

10

评估对质量事故的处理速度和效果。

质量管理能力

质量改进措施

20%

10

评估质量改进措施的有效性和实施效果。

质量管理能力

质量管理体系运行

20%

10

评估质量管理