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（新）医院医务科工作任务

医务科作为新医院医疗业务管理的核心职能部门，需围绕“质量安全筑底线、学科发展提动能、服务优化增效能、合规行医守底线”的总体方向，系统性推进医疗质量安全管控、医疗业务运行统筹、学科建设与人才培养、医疗纠纷与投诉管理、公共卫生与应急管理、医疗行风与执业监管、跨部门协同与对外协作七大核心模块工作任务，保障医院医疗业务平稳启动、规范运行与高质量发展。

医疗质量安全管控任务

针对新医院医务人员来源多元、诊疗习惯差异较大的特点，首要任务是统一医疗质量安全标准，建立全链条管控体系。一是严格落实十八项医疗质量安全核心制度，组织全员开展核心制度专项培训与考核，考核合格后方可上岗，明确各科室核心制度执行的具体流程与责任分工；建立“日巡查、周督导、月考核、季分析”的管控机制，每日安排2名以上质控专员下沉临床、医技科室，抽查首诊负责制度执行情况，重点核查急危重症患者、跨科室转诊患者的首诊处置记录与交接流程，杜绝推诿拒收患者问题；每周选取1-2项核心制度开展专项督导，如三级查房制度需核查高级职称医师每周查房次数、查房意见的针对性与落实情况，手术安全核查制度需覆盖所有择期与急诊手术，核对手术部位标识、三方核查签字完整性、麻醉前准备与手术器械清点流程，对发现的问题当场反馈、限期整改；每月汇总各科室核心制度执行率、质量指标达标率，形成《医疗质量安全月报》下发至各科室，对排名后三位的科室负