2026年PMP项目管理敏捷开发管理实务操作模拟试题.docxVIP

2026年PMP项目管理敏捷开发管理实务操作模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析题

案例背景：

某软件开发公司承接了一个为大型零售企业开发的在线电商系统项目。项目经理李明采用敏捷开发方法，组建了包含产品负责人（张华）、ScrumMaster（王强）和5名开发人员的跨职能团队。项目采用Scrum框架，每两周进行一次Sprint。项目启动初期，团队对业务需求理解较深，第一个Sprint交付了核心购物车和商品展示功能，获得了初步认可。然而，进入第二个Sprint后，情况变得复杂。

1.问题识别:零售企业客户（产品负责人张华）在Sprint中期提出大量新的业务需求，并要求调整原有功能优先级，理由是市场竞争变化和竞品新功能推出。开发团队对新增需求感到措手不及，原有Sprint计划的完成风险增大。同时，开发人员王五抱怨，由于需求频繁变更，他花费大量时间在理解需求上，实际编码时间减少，团队整体效率有所下降。ScrumMaster王强尝试组织每日站会讨论，但会议经常变成抱怨和争论需求的场所，未能有效解决冲突和调整方向。

2.情景描述:在第二个Sprint即将结束时，产品负责人张华对团队交付的Sprint成果表示不满，认为未能满足其最重要的几个新需求，导致客户满意度下降。开发团队则认为，他们按照Sprint计划尽