制造业生产车间主任产能效率绩效考评表.docxVIP

制造业生产车间主任产能效率绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

生产计划与执行（25%）

生产计划准确性

生产计划与实际生产的偏差率，偏差率低于5%为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为合格，超过20%为不合格。

20

上级主管

主管的感受/记录

生产计划与执行（25%）

生产任务完成率

根据生产计划完成的生产任务数量与计划任务数量的比率，完成率达到100%为优秀，95%-100%为良好，90%-95%为合格，低于90%为不合格。

20

上级主管

主管的感受/记录

生产计划与执行（25%）

物料消耗控制

实际物料消耗量与计划消耗量的差额，低于计划消耗量5%以内为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为合格，超过20%为不合格。

20

上级主管

主管的感受/记录

生产计划与执行（25%）

设备利用率

设备实际工作时间与计划工作时间的比率，设备利用率达到90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，低于70%为不合格。

20

上级主管

主管的感受/记录

生产计划与执行（25%）

生产安全记录

生产过程中无任何安全事故发生，发生安全事故为不合格。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队管理与协作（20%）

团队士气

通过团队士气调查问卷得分，评分达到85分及以上为优秀，80%-85分为良好，75%-80分为合格，低于75分为不