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2026年企业导师管理制度

第一章总则

第一条目的与意义

为充分发挥企业内部资深员工的经验优势与传帮带作用，加速核心人才培养，促进组织知识沉淀与文化传承，提升整体团队效能与创新能力，特制定本制度。本制度旨在构建一套科学、规范、可持续的企业导师体系，为员工职业发展提供支持，为企业战略目标实现奠定人才基础。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。其中，导师选拔范围主要面向在公司服务一定年限、业绩突出、具备良好职业素养与辅导意愿的资深员工、技术骨干及中高层管理人员。学员范围包括新入职员工、岗位晋升人员、转岗人员及其他有明确发展需求并经部门推荐或个人申请的员工。

第三条基本原则

1.自愿与双向选择原则：导师与学员的匹配应基于双方自愿，在公司统一协调下进行双向选择，确保辅导关系的顺畅建立。

2.责任与奉献原则：导师应秉持高度的责任心与奉献精神，倾囊相授；学员应积极主动，虚心求教。

3.目标导向与个性化原则：辅导过程应围绕学员的个人发展目标及岗位需求展开，制定个性化辅导计划，注重实际效果。

4.赋能与发展原则：导师制度不仅是培养学员，也是对导师自身领导力、沟通能力的锻炼与提升，公司鼓励导师在辅导中实现自我价值。

5.持续改进原则：公司将定期对导师制度的实施效果进行评估与反馈，并根据实际情况不断优化完善。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司人力资源部为