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建筑行业工程部技术员进度计划编制手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册编制目的

进度计划是工程管理的核心，它不仅是项目进度的“导航图”，更是资源调配、风险控制和质量保障的“指挥棒”。若编制流程混乱、责任不清，极易导致工期延误、成本超支，甚至引发合同纠纷。本手册旨在规范建筑行业工程部技术员编制进度计划的工作，通过明确方法、细化分工、统一标准，确保进度计划科学性、可执行性，最终提升项目综合效益。技术员需理解，进度计划编制并非简单的任务罗列，而是基于工程逻辑、资源约束和动态调整的系统工程。

1.2适用范围手册适用对象

本手册适用于建筑企业工程部技术员，涵盖项目启动至竣工验收全周期的进度计划编制工作。具体包括但不限于以下场景：

-单体工程进度计划：如住宅、厂房、市政道路等，需结合施工工艺和场地条件细化节点；

-专项工程进度计划：如深基坑支护、钢结构吊装等，需突出技术难点和时间窗口；

-跨阶段进度计划：从设计深化到施工、竣工验收到移交，需体现逻辑衔接。

手册亦可供项目经理、施工员参考，以强化协同效率。值得注意的是，技术员需具备BIM建模、横道图编制等基础技能，例如某项目曾因未同步更新BIM进度，导致混凝土浇筑与模板安装冲突，延误工期15天。

1.3编制依据相关法律法规及标准

进度计划编制必须以权威规范为基石。国家层面，《建设工程项目管