团队负责人的7个注意事项.pptxVIP

培训课件团队负责人的7个注意事项从业务骨干到团队引领者的必修课类型团队领导专场

课程导览01角色定位认清团队负责人的责任边界02核心能力掌握带队的关键能力要求03落地行动将注意事项转化为行为准则

CHAPTER角色定位先认清角色，再谈带队从业务骨干到团队负责人，角色变了，打法也要变。01

从业务骨干到团队负责人从自己做好到让团队做好，是一次彻底的转身。三种转变3项目标转变从个人业绩到团队产出时间转变从专注执行到协调赋能价值转变从证明自己到成就他人核心动作先问团队需要什么，再想我能提供什么

责任边界决定行为方式团队负责人需要同时承接三个方向负责人的时间应该花在只有你能做的事情上，而不是抢成员能做的事。责任不清，动作就会变形。团队负责人需要同时承接三个方向，各司其职、各归其位。对上承接目标把模糊的要求转化为可执行的任务对下分配资源把成员的能力配置到合适的位置横向协调支持扫清团队前进路上的障碍

CHAPTER核心能力能力是带队的底气七项注意事项背后，是七项可修炼的核心能力。02

注意事项一先定方向再发力没有方向的努力，做得越多，偏得越远。定方向三步走——先对表，再排序，后校准方向·优先级·回顾1步骤01对齐目标先做对的事先和上级确认为什么做再和团队确认做成什么2步骤02排序优先级分清轻重缓急明确什么必须现在做什么可以等一等3步骤03定期回顾持续校准