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管理者团队激励技巧培训方案

我是公司人力资源部负责管理能力培训的负责人，做内部培训快十年了，最近这几年我最深刻的感受就是，很多业务部门的管理者都是从业务骨干提拔上来的，自己干活一把好手，但是带团队真的摸不着门道，其中最突出的问题就是不会做团队激励。上个月我们刚做完全公司的员工满意度调研，有超过六成的基层员工在开放问题里提到“自己的付出很少得到领导的认可”“干多干少差别不大，提不起劲”，还有三个核心业务部门的骨干员工提离职，我做离职面谈的时候，三个里有两个说不是工资不满意，就是跟着现在的领导，感觉自己就是个干活的机器，不管做得好不好，都听不到一句实在话，干得没劲。正是因为碰到这么多实实在在的问题