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策划条线组织体系搭建

作为一个在策划行业摸爬滚打快十年的老人，我从基层执行策划做到策划条线负责人，见过太多大大小小公司在策划团队上踩的坑：小公司没明确分工，老板兼任策划，什么活都堆过来，最后策划成了啥都干的打杂岗；中等公司各部门各管各的策划，品牌策划在市场部，活动策划在销售部，产品策划在产品部，搞一场大活动三个部门出三套方案，口径不一，内耗严重；大公司层级太多，流程繁琐，一个方案改半个月批不下来，错过最佳时机。我自己也从零搭过三次不同规模的策划条线体系，踩过无数坑，最深的感受就是：策划条线的组织体系，不是摆出来看的组织结构图，而是解决实际问题、让策划团队真正发挥价值的骨架和血脉。本文就结合我实