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建设工程项目部工作管理制度

一、总则

为规范建设工程项目部（以下简称“项目部”）的各项管理工作，明确职责分工，确保工程项目安全、优质、高效、有序地实施，保障项目目标的顺利达成，依据国家相关法律法规、行业规范标准及公司相关管理制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。

本制度适用于项目部全体人员及参与本项目建设的各协作单位。项目部全体成员及相关方均须严格遵守本制度规定，认真履行职责，共同维护项目管理秩序。

二、组织机构与职责

（一）组织机构设置

项目部应根据项目规模、特点及公司要求，合理设置组织机构，一般可包括项目经理、项目副经理（若有）、技术负责人、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、成本合同管理、资料管理及各专业施工班组等岗位。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、协调和控制，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及合同履约负总责。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的重大技术问题，指导技术交底，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

3.施工管理：负责现场施工组织安排，落实施工计划，协调各工序、各班组间的配合，控制施工进度，组织隐蔽工程验收，负责现场文明施工。

4.质量管理：负责项目质量管理体系的运行，组织进行质量检查、评定与验收，监督原材料、半成品、构配件