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员工分享意识培育培训方案

作为公司负责员工培训与文化建设的HR，我做培训快十年了，前几年碰到的一个坎让我下定决心做这套分享意识培育的培训方案：当时公司业务扩张，一下子招了近百名新人，我跟进新人融入情况的时候，八成新人跟我说，请教老员工问题要么得到一句“自己看文档”，要么就是说一半留一半，不肯把核心技巧说出来；有个跟着老员工做项目的新人，甚至因为摸不清老员工整理的客户规律，差点丢了一个百万级的订单。后来还有一位核心技术老员工离职，他手里攒了五六年的项目经验没留下任何文字记录，接手的人花了三个多月才理顺工作，耽误了整个项目的进度。那时候我就明白，很多公司都在做分享技巧培训，却很少有人关注“分享意识”本身——大家不是不会分享，是从心底不想分享，这个结打不开，教再多技巧也没用。这套方案是我带着培训组在两个部门试点打磨了大半年做出来的，目标就是从根上培育大家的分享意识，打造真正能流通起来的内部共享文化，具体内容如下。

1培训核心背景与整体目标

1.1培训开展背景

结合我们前期匿名调研和一对一访谈的结果，目前公司内部员工不愿意分享的核心原因其实都很实际，不是大家天性自私：超过六成的老员工担心“教会徒弟饿死师傅”，怕自己的经验分享出去后，位置被新人取代；两成的员工有过分享的负面经历，比如之前分享了自己的经验，别人用错了反而怪自己没说清楚，最后自己背锅，从此就再也不愿意分享；还有一成多的员工觉