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项目绩效评价管理细则

我在项目绩效管理岗位待了快十年，见过太多因为规则模糊、责任不清导致的项目糊涂账：有的项目前期拍脑袋上马，花了大几十万没产出；有的项目执行过程没人跟踪，到结项才发现离目标差了十万八千里；还有的项目做完评价就束之高阁，结果出来也没人用，白白浪费了做评价的功夫。为了进一步理顺全单位各类项目的绩效评价流程，明确各环节的责任要求，真正发挥绩效评价提升资金效益、优化项目管理的作用，同时也给所有参与项目的同事一份清晰可操作的指引，结合我们单位多年的项目运行实际，特制定本项目绩效评价管理细则，适用于全单位所有正式立项项目的绩效评价工作。

一、绩效评价的总体要求与适用范围

总体要求

（1）核心目标。我们开展项目绩效评价，根本目的不是为了给项目挑错扣分，更不是为了为难哪个项目团队，而是要通过客观全面的评价，真实衡量项目的产出和效益，帮项目团队复盘执行中的问题，给单位管理层分配项目资源提供可靠依据，最终实现整体项目管理水平的提升。大家一定要先摆正这个观念，不要把绩效评价当成负担，它其实是帮你梳理项目、证明成果的工具，你项目做得好不好，用绩效数据说话比你说十句辛苦都有用。

（2）基本原则。开展绩效评价要遵循四个基本原则：一是科学公正原则，所有评价都要用真实的数据和材料说话，不凭个人主观印象打分，不搞人情分；二是全周期覆盖原则，绩效评价不是只有项目做完才做，要贯穿从立项准备到结项复盘的