内耗拖垮DRG3.0落地？6套硬核协同机制打通医院各部门筹备堵点.pptxVIP

DRG3.0内耗拖垮DRG3.0落地？6套硬核协同机制打通医院各部门筹备堵点组织架构·权责清单·问题闭环·数据统一·例会督办·考核绑定汇报人医保办主任日期2026年9月

内容导览01内耗之痛协同乱象的根源剖析与2026年新挑战02组织破局固定专班与专属联络员体系搭建03权责落地主办协办销号制与三级问题闭环04数据会议全院数据口径统一与分层例会体系05考核驱动联动考核机制激活协同动力06体系升华从单点机制到全院协同生态

CHAPTER内耗之痛不怕规则难，就怕协同乱DRG3.0筹备最大的难题，从来不是政策难懂、系统难改，而是部门协同内耗。01

协同内耗的四大典型乱象DRG3.0筹备最大的难题，从来不是政策难懂、系统难改，而是部门协同内耗。任务层层推诿医保办牵头推进，临床认为这是医保专项工作被动应付，病案、信息、运营各有诉求，配合节奏不一。数据各说各话医保、病案、运营、信息各自导出数据，测算结果不一致，指标对不上，反复核对争论。落地参差不齐专班会议常开、文件常发、任务常下，但各科室落地进度严重滞后。出问题无人担责遇到编码争议、系统bug、病组亏损问题，各部门互相观望、来回扯皮。

压力最终全部压在医保办压力来源4项编码争议无人裁决系统bug推诿拖延病组亏损互相观望临近上线问题集中爆雷后果表现所有处置压力最终全部压在医保办，牵头部门变成兜底部门医保办承担了本应由全院共