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正向激励促进高效执行培训

我做企业人才培训相关工作很多年了，接触过各行各业近百家团队，九成以上的管理者来找我，开口第一句话都是“我们团队执行力太差了，你能不能帮我们想想办法”。问他们平时怎么抓执行，十有八九的回答都是“定制度、扣绩效、通报批评，该罚的都罚了，就是不管用”。说实话，每次听到这话我都挺感慨的，大家都把“惩罚约束”当成了抓执行的唯一武器，却忘了最能调动人积极性的，从来都是正向的认可和激励。正是因为看到太多团队走了弯路，我们才打磨出了这套“正向激励促进高效执行”的培训，核心就是帮管理者换个思路抓执行，从“被逼着干”变成“主动想着干”，真正打造出能自动运转的高效执行团队。下面我就从培训的认知搭建、内容设计、落地跟进三个方面，完整介绍这套培训的核心逻辑和内容。

1正向激励促进高效执行培训的核心底层认知搭建

做任何培训，第一堂课一定不是上来就教方法，而是先帮大家把错误的固有认知掰过来，不然方法讲得再好，大家从心里不认可，回去也不会用。所以我们培训的第一个模块，就是先理清底层认知，打好思想基础。

1.1破除对正向激励和高效执行的常见误区

我们接触过的管理者，最少有八成对正向激励有误解，常见的误区主要有三个。

1.1.1第一个误区：正向激励就是涨工资发奖金，是额外的成本开支

很多老板一提到激励就皱眉头，说我们公司利润不高，哪有那么多闲钱用来奖励。其实真不是这样，我之前遇到过一个