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项目经理绩效衡量项目进度绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目进度控制

25%

项目计划准确性

1.准确评估项目所需时间；2.及时调整计划以应对变化；3.项目计划变更审批流程规范。

20

项目进度控制

25%

进度跟踪及时性

1.每周按时提交进度报告；2.报告内容详实，数据准确；3.对进度偏差及时提出预警。

15

项目进度控制

25%

风险预测与应对

1.准确预测项目风险；2.制定有效的风险应对措施；3.风险应对措施实施效果显著。

15

项目进度控制

25%

变更管理

1.及时处理变更请求；2.变更审批流程规范；3.变更对项目进度影响最小化。

10

项目进度控制

25%

资源利用率

1.合理分配项目资源；2.提高资源利用率；3.资源使用记录完整。

15

团队协作

20%

沟通协调能力

1.主动与团队成员沟通；2.及时反馈项目信息；3.协助解决问题。

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