项目管理文档深度解析指南.pptVIP

项目管理流程图项目立项标准操作规程项目过程跟踪与验收(yànshōu)标准操作规程项目总结评选标准操作规程项目管理资格认证考试12345第1页/共26页第一页，共27页。第1页

项目管理流程图项目(xiàngmù)信息搜集项目(xiàngmù)初审项目(xiàngmù)审批项目论证项目任务项目计划项目开启会议项目结项项目报告过程评估项目执行项目变更和中断进入验收过程控制各项目自验收验收准备交付物测试文档整顿项目部现场预验收验收会议教授验收结项项目考评项目总结项目评选项目中期考评1存档第2页/共26页第二页，共27页。第2页

项目管理流程图项目立项标准操作规程项目过程(guòchéng)跟踪与验收标准操作规程项目总结评选标准操作规程项目管理资格认证考试12345第3页/共26页第三页，共27页。第3页

项目(xiàngmù)立项标准操作规程2定义：

1、项目：在预定的期限和合适的预算下要完毕的目标，是一种跨部门、跨职能的团队组织活动。

2、项目化：将企业中一次性任务，没有标准的执行文件，独特的、不重复的工作转化为项目。项目团队完毕特殊使命后，就随后解散，回到原来的部门中。

3、项目管理：就是项目标管理者，在有限的资源约束下，利用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目标投资决议开始到项目结束的全过程进行计划、组