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异地项目远程管理方法

现在不管是工程施工、互联网定制开发，还是连锁品牌拓展、企业服务落地，越来越多的项目需要团队离开总部，到异地开展工作。我做项目管理快十年了，前前后后经手了快十个不同规模的异地项目，踩过信息不对称的坑，闹过总部和异地团队的矛盾，也摸出来了一套实实在在能用的管理方法。说白了，异地项目难管理，难就难在“看不见摸不着”，总部怕失控，团队放不开，最后要么进度拖期成本超支，要么团队人心涣散留尾巴。今天我就把这些年总结的方法一步步说清楚，不管你是刚做项目管理的新手，还是已经碰到难题的负责人，都能拿来参考。

1前期准备阶段：搭好远程管理的基础框架

项目开干之前把底子铺好，比出了问题再救火有用一百倍。我现在做任何异地项目，开工前最少花一周时间做准备，核心就是三件事：选对人、定好规则、选好工具，把基础打牢了后面才不会乱。

1.1前置匹配：选能独当一面的异地核心负责人

说句实在话，异地项目能不能成，一半以上看核心负责人选得对不对。很多公司选异地负责人，总喜欢挑技术最好、业务最熟的，我之前也这么干过，结果踩了大坑。当时有个外地的软件定制项目，我们派了公司技术最好的一个小伙子过去，他写代码没人不服，但是碰到点需要拿主意的事就慌，小到和甲方对接改需求，大到租办公场地谈价格，一天能打七八个电话问总部怎么弄，光沟通时间都耗掉了大半个月，进度硬生生拖了半个月。后来我们换了一个工作五六年、之前