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通信工程项目经理技术执行与管理绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

技术方案设计与实施

技术方案可行性评估准确性

35%

7

考察项目经理对项目技术方案的评估是否全面、科学，能否准确识别潜在风险并提出合理改进建议，评估意见需经实际验证或专家评审确认。

技术方案设计与实施

项目核心技术难题解决率

35%

7

统计项目经理在项目中主导或协调解决的核心技术难题数量及解决效率，需有明确的技术文档或会议记录作为依据。

技术方案设计与实施

技术规范与标准执行符合度

35%

7

检查项目经理在项目执行过程中对通信行业技术规范及标准的遵守情况，是否存在因违规操作导致的返工或安全事故。

技术方案设计与实施

跨部门技术协调有效性

35%

6

评估项目经理与其他技术部门（如研发、采购）的协同沟通效果，协调后的技术方案是否能顺利推进且符合总体项目需求。

技术方案设计与实施

新技术应用创新性

35%

6

衡量项目经理在项目中引入或改进新技术的比例及实际效果，需有明确的成本效益分析或性能提升数据支持。

项目进度与质量控制

项目按期交付达成率

30%

8

统计项目经理负责的项目实际交付日期与计划交付日期的符合程度，延期时间超过特定阈值需详细说明原因。

项目进度与质量控制

关键里程碑节点达成率

30%

8

根据项目计划书，核查项目经理在各关键阶段（如网络测试、设备安装