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月度安全检查考核奖惩制度

一、总则

月度安全检查考核奖惩是压实全员安全责任、倒逼隐患闭环整改的核心约束机制，所有生产经营环节、所有在岗人员均纳入考核范围，不设例外席位。为解决安全检查走形式、隐患整改拖沓、责任落实不到位的问题，防范各类生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》及公司《安全生产责任制管理办法》，制定本制度。本制度适用于公司所有生产车间、职能部门、后勤班组、外包协作单位，覆盖全体正式员工、劳务派遣人员、实习人员、外包作业人员。考核工作遵循四项核心原则：

1.权责一致原则：谁主管谁负责，考核结果直接关联部门负责人与直接责任人的绩效，不搞责任转嫁；

2.客观量化原则：所有扣分项、加分项均对应可验证的事实证据，不设主观评判条目；

3.闭环管理原则：检查发现的所有隐患必须做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，整改完成逐一销号；

4.奖惩对等原则：奖励与处罚标准公开透明，同一尺度执行，不搞特殊化。

二、组织架构与职责划分

考核组织架构的权责清晰是避免检查走过场、奖惩打折扣的前提，各层级职责不交叉、不缺位，每个检查动作、每笔奖惩决定均可追溯到具体责任人。

1.月度安全考核领导小组

?组成：公司主要负责人（总经理/厂长）任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，成员为安环部、生产部、设备部、人力资源部、行政部、工会负责人。

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