项目监控与进度掌控策略.pptVIP

11项目(xiàngmù)跟踪的概念跟踪(gēnzōng)——及时、准确获得项目标实际执行情况，并与项目计划进行比较，从而及时发觉执行过程中的问题重点——利用计算机系统完毕项目实施过程中对项目进展的相关情况及影响项目实施的内外部原因进行及时、连续、系统、准确的统计和报告的一系列活动第1页/共17页第一页，共18页。第1页

2项目(xiàngmù)跟踪的必要性和作用了解和考评组员(chéngyuán)的工作情况调整工作安排，合理利用资源，完善项目计划统计并了解项目总体进度、成本和其它信息第2页/共17页第二页，共18页。第2页

32项目(xiàngmù)跟踪的内容跟踪的两大内容一是对项目计划的执行(zhíxíng)情况进行监督二是对影响项目目标实现的内外部原因的发展情况和趋势进行测量和预测第3页/共17页第三页，共18页。第3页

4项目跟踪内容(nèiróng)的过程：观察。问题发生捕捉到详细信息，需要敏锐的观察和判断能力，还需要正确设置观察点、观察时间等测量。测量需要一定的技术和手段，要借助于一定的工具分析。依据观测得到的数据，找出相关问题并提出处理方法报告第4页/共17页第四页，共18页。第4页

53Project中项目跟踪的基准(jīzhǔn)——比较基准(jīzhǔn)比较基准为项目计划的不同保存版本,Project中一种项目能够最多保存11个比较基准。每条比