万顺科技加快推进5s建设及目标管理督办.pdfVIP

董事会、督办通告

公司分管、大区、各、各单位、全体:

“两目标任务”迫在眉捷，时间紧任务重，不要顾它，不要徘徊，望真抓真干

落到实处。

一对于“万顺叫车5s目标管理方案（建设）”不懂不会制定的省大区、分公

司，要主总部，由总部统筹内行协助制定方案。

二对于已经制定“万顺叫车5s目标管理方案（建设）”的，要按期

验收结果。没有完成的，要限期完成。

三对于已经完成“万顺叫车5s目标管理方案（建设）”的，要立即安

排培训，一天培训后立即组织高级和巡游车，立即组织地推

发展用户。

四地推工作要扎实，要定任务到站、到人、到日。坚决遏制走马观花、形式主

义、弄虚。

五分管要每天督办。