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建筑安装行业工程部工程师施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1工程项目概况分析

施工进度计划编制的起点，是对工程项目概况的深度分析。缺乏全面认知，计划便如无源之水。以某高层建筑为例，项目包含主体结构、机电安装、装饰装修等多个分部分项工程，且与市政管网、周边商业活动存在交叉影响。工程师需从工程规模、技术特点、资源配置、外部环境等多维度入手，识别关键制约因素。例如，深基坑支护工艺复杂，可能导致基础工程延期；而冬季施工则可能影响外墙保温材料的安装。这些信息必须量化，如将深基坑支护工期预估为60天，并预留10%的缓冲时间应对突发状况。

工程概况分析的核心，在于“量化风险”。通过历史项目数据（如同类工程的平均工期、常见返工率），结合当前项目的特殊性，构建初步的风险评估矩阵。比如，某项目的管线综合协调阶段，因图纸冲突导致返工，平均延误5天，需在计划中增加专项协调机制。

1.2施工进度目标分解

进度目标的分解，是将宏观工期目标转化为可执行的任务网络。采用WBS（工作分解结构）方法时，需确保每个节点既独立又关联。以机电安装为例，可分解为“管道预埋→设备安装→系统调试”三级结构，每级目标需明确时间节点和责任人。例如，“管道预埋”节点需细化到楼层、系统类型（给排水、消防、暖通），并设定完成时限。

分解过程中，关键路径的识别至关重要。利用关键路径法