核心人才长期培养准则.docx

核心人才长期培养准则

我从事企业人力资源管理快十五年了，这些年见过太多公司在人才问题上走弯路：行业上行的时候满世界高薪挖现成的核心人才，遇到市场波动就第一个裁剪核心岗位，从来没想着沉下心培养属于自己的、能长期托底业务的核心人才，最后往往陷入“挖人-走人-再挖人”的恶性循环，等到企业要布局长期业务的时候，才发现根本找不到能和企业一条心、扛得起事的自己人。结合这些年踩过坑、见过成果的实操经验，我们整理出这套核心人才长期培养准则，整个准则围绕“长期”两个字展开，从选苗子到育成，再到留存，最后到传承，每一步都明确了可落地的准则要求，核心逻辑就是一句话：核心人才不是挖来的，是花时间、花心思慢慢养出来的，