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2026年软件开发项目经理评估题集含团队管理

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

考察方向：项目管理基础、团队沟通、技术理解、风险控制

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目需求频繁变更时，项目经理应优先考虑哪种策略？

A.强制要求团队按原计划执行

B.与团队协商确定变更范围

C.拒绝所有变更请求

D.将变更纳入下一个迭代

3.在中国软件开发行业，哪些地域的团队更倾向于采用DevOps文化？（多选）

A.深圳

B.杭州

C.北京

D.成都

4.如果团队成员因跨时区协作导致沟通效率低下，项目经理应采取哪种措施？

A.禁止跨时区协作

B.规定固定的沟通时间

C.使用自动化工具辅助沟通

D.放弃项目

5.在中国，哪些法律法规对软件开发项目的知识产权保护有明确要求？（多选）

A.《著作权法》

B.《网络安全法》

C.《劳动合同法》

D.《反不正当竞争法》

6.当项目进度落后时，项目经理应优先考虑哪种方法？

A.加班

B.优化任务优先级

C.减少项目范围

D.报告给上级寻求资源

7.在团队管理中，哪些行为可能导致员工离