工程价款管理与索赔案例分析.pdfVIP

第五章工程合同价款管理

试题一（2014年案例分析四改）

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量计价方式签订

了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30

日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1

天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经的施工进度计

划，如答题纸中图5-1所示。

flowchart

图5-1施工进度计划图

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下：

1：3月6日，由于业主的部分施地条件不充分，致使工作B作业

时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/

台班）。

2：4月25日～26日，工作C施工过程中发现化石，导致工作C停工

2天，工人窝工40个工日，施工