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2026年单位网格化管理工作总结

2026年，本单位深入贯彻落实上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的部署要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“资源下沉、服务靠前、治理提效”核心方向，全面推行网格化管理，将管理服务触角延伸到每个单元、每个环节，全年完成网格体系搭建、隐患排查治理、服务群众诉求等重点任务，推动基层治理从“粗放型”向“精细化”转变。截至2026年12月底，本单位共划分各级网格66个，配备专兼职网格员66名，累计处置各类问题588件，诉求响应率达100%，问题办结率98.3%，服务对象满意度提升至96.3%，较2025年分别提升10.2个百分点、8.7个百分点，有效解决了一批过去“看得见管不了、管得着看不见”的治理痛点，为单位中心工作开展提供了坚实保障。

一、主要工作及成效

（一）织密三级网格体系，夯实基层治理基础

本单位始终将体系搭建作为网格化管理的首要任务，按照“全域覆盖、权责清晰、便于管理”的原则，结合办公、生产、生活片区实际，构建“一级网格抓统筹、二级网格抓推进、三级网格抓落实”的三级架构，共划分一级网格6个，对应6个核心职能区块，由单位班子成员兼任一级网格长，负责统筹片区网格工作；划分二级网格18个，对应各部门、生产车间、教学楼栋，由部门负责人、车间主任、楼栋长兼任二级网格长，负责协调推进本网格具体任务；划分三级网格42个，对应办