销售子公司运营优化攻略.pptVIP

会计学;培训(péixùn)是互动的过程;那么(nàme)，作一名销售经理意味着什么？;销售(xiāoshòu)经理的观念转变;销售经理的角色(juésè)转变;工作(gōngzuò)内容的转变;作为一种(yīɡè)销售经理，我们的价值是什麽？;回顾;;销售(xiāoshòu)分企业的类型;建立销售(xiāoshòu)分企业的原因——;建立(jiànlì)销售分企业的目标——;建立销售(xiāoshòu)分企业的条件——;销售(xiāoshòu)分企业发展的趋势——;作为(zuòwéi)一种销售经理，我们的价值是什麽？;管理(guǎnlǐ)1%的变化;考一考你的记忆力：;你记住(jìzhù)了吗？;创造(chuàngzào)利润的方法——;节流的方法

提升(tíshēng)分企业经理的工作效率;时间(shíjiān)管理教程;时间管理(guǎnlǐ)—时间特点;外生陷阱(xiànjǐng)：

内生陷阱(xiànjǐng)：;统计(jìlù)自己的时间使用情况：

做计划：;确立目标：一种(yīɡè)良好的目标应符合几点标准：

目标必须是自己的

目标必须切合实际

目标必须用书面列明

目标必须有时限

目标必须相互协调;

列出达成目标的各种路径，须先列出各种可行(kěxíng)路径并从中找出最正确路径。

借助