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项目经理团队协作与成果绩效衡量表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目计划与执行

1.按时完成项目计划书，内容详实、合理；2.项目执行过程中，能够根据实际情况调整计划，确保项目进度；3.控制项目成本，避免超支；4.管理项目变更，确保变更得到有效控制。

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风险管理

1.能准确识别项目潜在风险；2.制定有效的风险应对计划；3.对风险进行跟踪和控制，确保风险得到有效处理。

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沟通协调

1.及时、准确地向团队成员传达项目信息；2.积极与客户沟通，了解客户需求，确保满足客户期望；3.协调团队内部关系，解决团队冲突。

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质量控制

1.制定并执行质量保证计划；2.对项目成果进行质量检查，确保符合预定的质量标准；3.及时解决项目质量问题。

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文档管理

1.按照要求编写项目文档，确保文档的完整性；2.维护文档的准确性，及时更新；3.确保项目文档的可追溯性。

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团队建设

1.营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和交流；2.识别团队成员的优势和不足，进行合理