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电子产品公司生产经理KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

生产计划与执行

30%

生产计划完成率

根据实际生产计划与实际产量的比值，计划执行率高于95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，低于85%得2分。

5

生产计划与执行

30%

生产排程准确性

根据生产排程与实际生产任务的匹配度，准确率高于95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，低于85%得2分。

5

生产计划与执行

30%

生产进度偏差控制

若实际生产进度与计划偏差小于5%，得5分；偏差在5%-10%得4分；10%-15%得3分；超过15%得2分。

5

生产计划与执行

30%

生产计划调整次数

调整次数少于3次得5分，3-5次得4分，6-8次得3分，超过8次得2分。

5

生产计划与执行

30%

生产计划变更响应速度

响应时间少于24小时得5分，24-48小时得4分，48-72小时得3分，超过72小时得2分。

5

产能与效率

25%

产能利用率

产能利用率高于85%得5分，80%-85%得4分，75%-80%得3分，低于75%得2分。

5

产能与效率

25%

设备利用率

设备利用率高于85%得5分，80%-85%得4分，75%-80%得3分，低于75%得2分。

5

产能与效率

25%

人均产出

人均产出高于150件得5分，140-150件得4分，130-