铁路运营调度员列车运行计划执行能力KPI考核表.docxVIP

铁路运营调度员列车运行计划执行能力KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业务执行

30%

列车运行计划准确率

根据实际运行数据与计划的偏差程度，计划执行准确率达到99.5%以上得满分，每下降0.1%扣分，扣至0分为止。

20

核心业务执行

30%

计划执行时效性

执行时间每超出1分钟扣分，扣至0分为止，优先考虑关键线路和高峰时段的执行效率。

15

核心业务执行

30%

计划调整响应速度

计划调整完成时间每延迟1小时扣分，扣至0分为止，重点考核紧急情况下的响应能力。

10

核心业务执行

30%

计划执行偏差分析

报告内容完整、分析深入、措施可行得满分，每缺少一项扣分，扣至0分为止。

5

核心业务执行

30%

计划执行数据记录

数据记录完整、准确、及时得满分，每缺一项或记录不完整扣分，扣至0分为止。

5

协调与沟通

25%

跨部门协调效率

协调时间每超出1小时扣分，扣至0分为止，重点考核与