一级建造师项目管理100个高频考点速记.docxVIP

一级建造师项目管理100个高频考点速记

一、建设工程项目组织与管理30个考点

1.项目管理核心任务是项目的目标控制，业主方项目管理是管理核心，业主方进度目标是项目动用时间目标（交付使用时间）

2.项目全寿命周期包括决策阶段（DM，开发管理）、实施阶段（PM，项目管理）、使用阶段（FM，设施管理）

3.项目结构图（WBS）：分解项目结构，反映工作对象，矩形框是工作任务，连线是直线；组织结构图反映组织关系，矩形框是工作部门，连线是单向箭线；合同结构图反映合同关系，矩形框是参与单位，连线是双向箭线

4.管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查；工作流程组织：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织

5.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，决策阶段策划主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划主要任务是确定如何组织项目开发或建设

（剩余25个考点覆盖项目管理目标、组织工具、策划、发承包模式、项目管理规划、施工组织设计高频考点）

二、进度+成本+质量控制30个考点

1.总进度目标论证工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统结构分析、项目工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划关系编制总进度计划、不符合则调整、多次调整无法实现则报告决策者

2.双代号网络计划：关键线路是总持续时间最长的线路，总时差是不影响总工期的机动时间，自由时