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文化落地效果评估细则

作为一名从事企业文化咨询工作近十年的从业者，我见过太多企业在文化建设上陷入“墙上写得好看、嘴上喊得响亮，实际落不到地上”的尴尬：花了几十万做文化手册、搞了几场声势浩大的启动会，半年之后再问员工，能说清自己公司核心价值观的都没几个，更别说按照文化要求做事了。之所以出现这种问题，核心就是很多企业从始至终都没做过真正落地的效果评估，要么把评估做成了走形式给老板交差，要么根本不知道该从哪下手评。这份评估细则，是我这些年跟着项目摸爬滚打总结出来的实操经验，核心目的不是为了扣分排名，就是帮企业把飘在半空的文化踩实，真正找到问题、解决问题，让文化变成能带动企业和员工一起变好的实际力量。

1评估的核心目的与基本原则

做任何评估之前，都得先把方向搞对，不然从一开始就走歪了，后面再努力也没用。

1.1评估的核心目的

1.1.1找准文化落地的真实差距

很多企业老板对文化落地的认知还停留在“我推了就是做了”，实际上从推出文化到真正落地，中间差着十万八千里。评估的第一个作用，就是打破“自我感觉良好”的错觉，实实在在摸清楚，到底哪些地方做到了，哪些地方还停留在嘴上，差距到底在哪里，不会稀里糊涂地浪费资源在已经做好的地方，漏掉真正需要补短板的地方。

1.1.2为后续文化优化提供真实依据

文化建设不是一劳永逸的，不是定完核心价值观就可以放一百年不动。评估就是给文化做“体检”，哪里虚哪