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员工综合职业素养进阶培训

我从事企业内训工作快十年，接触过大大小小上百家企业的员工，最深的一个感受就是：如今大部分企业都很重视员工的业务技能培训，考专业证书、学新技术、练客户对接技巧，投入了不少人力成本，但往往忽略了员工职业素养的进阶提升。很多业务能力拔尖的员工，卡在晋升门口上不去；很多工作三五年的老员工，依然处理不好同事关系、掌控不好自己的工作节奏，出了问题第一反应是推诿，碰到一点压力就情绪崩溃，这些问题归根到底都不是能力不够，而是职业素养没有跟上岗位成长的需求。员工综合职业素养进阶培训，就是针对已经过了入职适应期、想要往更高职业阶段发展的员工打造的成长课程，不同于入职培训讲规矩、扫盲区的入门定位，它是帮员工从“合格”到“优秀”爬坡的阶梯，今天我就从认知、内容、落地三个层面，把这套成熟的培训体系完整梳理出来。

1对员工综合职业素养进阶培训的核心认知

想要做好进阶培训，首先要理清它的定位，搞懂我们为什么要做这件事，避免把它做成和入职培训一样的重复内容。

1.1当前员工职业素养普遍存在的进阶痛点

我在培训里碰到过太多典型的例子：有个技术能力很强的程序员，代码写得又快又好，就是每次产品经理提需求，他上来第一句就是“这需求根本不合理，你有没有动过脑子”，好几次把产品经理说哭，整个部门的协作氛围都被他影响，哪怕他技术再好，领导也不敢提拔他做技术主管；还有个销冠，业绩常年排部门第一，就是