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直营模式财务核算方案

我前几年帮一家做线下直营门店的客户梳理财务体系，当时创始人拉着我倒了一肚子苦水：开了二十多家直营店，每年流水过千万，年底一算账却没剩多少利润，到底哪家门店赚钱、哪家拖后腿完全说不清楚，库存账上挂了几百万货，实际盘库缺了快一百万找不到原因，财务每个月对账对到加班，还总是出各种错，甚至还因为核算不规范补过一笔税款。接触下来我发现，很多做直营模式的企业都有这个问题，觉得都是自己家的店，不用算那么细，最后稀里糊涂亏了钱都不知道在哪。于是我结合这个客户的实际情况，梳理出了这套完整的直营模式财务核算方案，用了好几年效果一直不错，现在整理出来就是如下可落地的完整方案。

1方案制定背景与目标

1.1制定背景

直营模式和加盟模式最大的不同，就是所有门店都属于公司同一法人主体，门店的投资、运营、人员全都是公司统一管理，所有盈亏都由公司兜底。这种模式的好处是管控力强，品牌标准统一，用户体验一致，但是对财务核算的要求远高于松散的加盟模式，如果核算不清，很容易出现“整体账糊涂、单店盈亏看不清”的问题。

我接触的这家客户，之前就是把所有门店的收支混在一起核算，既不区分每个门店的收入成本，也不对总部发生的共同费用做合理分摊，导致财务数据完全没法支撑决策：想要开新店不知道该对标哪个店的经验，想要调整亏损店也拿不出实锤的数据，公司资金周转经常出问题，还藏着不少税务和资金风险。正是因为这些真