陈宏斌深度解析高目标追求之道.pptVIP

连续关注基本问题

不断加深对高目标的了解第1页

行动纲领：思考和处理基本问题行动纲领聚焦战略管理体系考评指标体系对核心价值观的偏执塑造优秀的企业文化能获得竞争优势的战略聚焦战略的管理体系股东满意客户满意流程高效员工满意连续的战略思考明晰的战略用考评指标体系翻译和考评战略调整组织结构把企业所有部分整合于战略创造合力用考评指标体系沟通战略、建立薪酬体系，把战略变成每一种人每一天的工作通过管理会议，把战略与全方面预算管理和人力资源管理相联系使战略成为一种连续的过程领导团队主动变革、推动变革、主导变革财务股东价值最大化：利润、增长、风险的平衡客户目标市场目标客户提供给目标客户的价值法则流程流程高效优先次序得当创造价值的重点环节突出创造客户和股东满意度学习与成长战略能力：人力资源管理企业文化：我们需要的文化和气氛第2页

一、为何必须有高目标1、高目标是我们的核心价值观，是我们共同的信念、高目标已经成为我们企业文化的一部分，成为了我们的习惯2、高目标是含有竞争优势战略的要求高目标是含有竞争优势战略的要素之一高目标变化实现目标的路径和方法高目标决定企业的竞争力和使企业保持连续的竞争力第3页

3、高目标变化我们的思维方式和行为方式，挖掘我们的潜力、释放我们的潜能4、