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项目HSE重点工作

HSE风险辩识与控制

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一、项目HSE工作重点1、提请项目经理成立安全领导小组，建立安全确保体系；2、编制项目HSE管理计划方案（计划书）并经相关方审批；3、会同劳资部门做好人员入场安全教育工作；4、对项目施工方案进行审核，确认方案安全技术办法的针对性和有效性；5、会同工程技术人员编制JHA并监督办法的落实;第2页

6、作业前会同技术人员对员工进行安全技术交底，做好见证资料并存档；7、监督作业许可制度执行情况，协调办理作业票证;8、做好日常安全巡检、旁站和定期安全检查工作；9、与项目部领导协商制定安全检查和安全例会计划，布置下一步HSE安全工作重点；10、接受上级业务部门的检查和HSE管理体系审核、评审。11、对检查发觉的问题下发隐患整改告知单，督促隐患整改和安全办法落实到位；一、项目HSE工作重点第3页

12、建立并完善如下内业资料：安全教育、安全会议、安全检查、隐患治理、安全组织、安全奖惩、事故管理等；13、安排班组周一安全活动计划、检查班组安全活动统计、指导班组安全活动的开展；14、认真填写《安全工作月报表》，并于当月28日至下月3日期间报企业安监处15、安全日志和当日安全隐患问题的处置效果；一、项目HSE工作重点第4页

16、HSE工作评审和连续改善;17、监督检查劳动保护用具的采购、发放和使用；18、负责班组施工任务单的审核签字和分包商