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建筑业工程部施工员基坑支护管理手册（执行版）

第1章基坑支护管理总则

1.1管理目标

基坑支护工程作为建筑施工中的关键环节，其管理目标需从安全、质量、进度与成本四个维度进行系统化设定。安全目标是最高优先级，必须确保支护结构在设计使用年限内具备足够的抗滑移能力、抗隆起能力和整体稳定性，通常要求整体安全系数不低于1.25，局部关键部位不低于1.15。质量控制需贯穿材料检验、施工工艺到验收全过程，混凝土强度标准差应控制在2.0MPa以内，钢支撑预应力偏差不超过设计值的5%。进度管理上，深基坑施工周期受地质条件影响显著，一般要求单层支护结构施工时间不超过7天，以避免基坑暴露时间过长增加风险。成本控制则需在满足规范前提下优化方案，例如通过BIM技术模拟不同支护形式的经济性，选择综合造价最低的方案，但需预留10%-15%的应急费用。这些目标相互关联，任何单一目标的突破都可能引发连锁反应，必须建立动态平衡机制。

1.2管理职责

基坑支护管理涉及多个专业领域，职责划分需明确到具体岗位。项目经理作为总负责人，需对支护工程全生命周期负总责，其核心职责包括组织编制专项施工方案并审批，协调设计、勘察、监理等外部单位。工程部施工员需承担现场执行主体责任，具体负责以下工作：组织施工班组严格按照专项方案执行，钢支撑安装垂直度偏差必须控制在1/300以内；监督混凝土浇筑过程中的坍落度检测，每2小时至