房地产员工绩效评估与薪酬激励机制.pptVIP

绩效考评和薪酬鼓励咨询项目;绩效考评和薪酬鼓励咨询项目;01月;;此次咨询工作回忆;设计方案的依据;项目成果文件;;诊疗结论－中海的优势;诊疗结论－中海在人力资源管理上存在的问题;绩效考评和薪酬鼓励问题综述和处理方法;主要问题;其它问题综述和管理初步提议（二）;;地域企业采用经理层集体考评方式;考评指标体系设计采用了国际企业通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而确保企业战略的有效实施。;综合平衡计分卡考评能够协助企业实现价值最大化;地域企业考评指标概述;市场指标;确保考评信息的客观性;地域考评由两类组成：年度考评和项目考评;考评内容;考评内容;考评评分方法说明;正向指标评分方法;负向指标评分方法;满意度指标评分方法;例：客户满意度调查表;考评的执行机构－薪酬考评委员会;考评流程分为三个阶段;绩效考评申诉;考评成果合理利用;;地域企业奖金方案概述;奖金核实的标准;奖金的分类;项目奖金核实方案;年度奖金核实方案;确定奖金分配系数的标准;确定项目奖金分配系数的方法;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;示例：确定项目奖金分配系数;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：