高效项目管理与团队协作解决方案.pptVIP

;;;;;;;;项目标详细特性和所处的详细环境会对制约原因产生影响，项目管理团队应对此加以关注。

这些制约原因之间的关系是:任何一种原因发生变化，都会影响最少一种其它原因。

例如：

缩短工期普通都需要提升预算，以增长额外的资源，从而在较短时间内完毕同样的工作量;

假如无法提升预算，则只能缩小范围或减少质量，方便在较短时间内以同样的预算金额交付项目最后成果。

项目干系人也许对哪个原因最主要有不一样的见解，使情形变得更为复杂。

变化项目要求或目标也许引发更多的风险。为了获得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目情况，平衡项目要求，并与干系人保持积极积极的沟通。;;;PART1:开启过程组;;;第三部分：项目实行核心节点及产出物;PART2:规划过程组;;;PART3:执行过程组;;PART4:监控过程组;;;PART5:收尾过程组;;;PART6:部分问题处理方案;;;;;;;;;