博洋家纺企业文化打造与战略布局.pptVIP

传输文化引领思想

博洋家纺

文化建设思绪与规划

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沈双尧

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总体思绪

以企业文化项目成果为基础，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动博洋文化建设，使之落到实处，建立博洋人统一的价值信念，共同追求博洋的未来。

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企业三步走规划

1、长远目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运作，构建一种切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2、中期目标：即三年规划目标，导入CIS系统，并形成一整套完善的CIS系统工程。

3、近期目标：即今年规划，建立和完善MI识别系统。

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操作环节

成立企业文化工作小组，以企业文化产生、完善、引入员工为流程，按照可操作、能指导为标准。对企业文化板块进行细化，分成三大板块。

1、CIS系统研究完善板块

2、策划宣传板块

3、企业文化表面化符号导入板块

三大板块以企业文化的产生和完善、导入员工、巩固为流程明确分工，各司其职。形成强大企业文化体系工程。

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主要载体

培训课程

宣传栏

文艺文体活动

内刊

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整体规划

1、