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建筑业工程部工程师现场进度控制手册（执行版）

1.总则

1.1目的手册编制目的

工程进度失控是建筑业常见的风险点。项目延期不仅导致成本超支，更可能引发合同纠纷、业主投诉甚至法律诉讼。本手册旨在为工程部工程师提供一套系统化、标准化的现场进度控制方法，确保项目按照既定计划高效推进。通过明确控制流程、责任分工和操作规范，将进度偏差控制在可接受范围内，最终保障项目按时交付。编制目的并非简单罗列步骤，而是构建一套动态调整、持续优化的管理机制，让进度控制真正成为项目成功的利器。

1.2适用范围适用范围说明

本手册适用于所有房屋建筑工程、市政基础设施工程以及钢结构等复杂工程的现场进度管理。无论是住宅项目、商业综合体还是工业厂房建设，凡涉及施工阶段进度控制的需求，均可直接参照执行。特别适用于工程部工程师、施工队长、监理工程师等一线管理人员。但需注意，本手册不涵盖设计阶段的前期规划工作，也不替代特定项目的专项进度计划编制要求。适用范围的核心在于：凡是有明确工期要求的施工活动，均需纳入本手册的管理框架。

1.3编制依据相关法律法规及标准

进度控制工作必须建立在合法合规的基础上。现行有效的《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》以及《建设工程安全生产管理条例》是基本法律遵循。行业标准方面，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ5