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妇幼保健站绩效工资考核方案

一、总则

（一）指导思想

为深入推进妇幼保健机构人事制度与分配制度改革，充分调动全站职工的工作积极性、主动性和创造性，提升医疗服务质量、公共卫生服务效能及管理水平，促进妇幼保健事业持续健康发展，特制定本方案。本方案坚持以公益性为导向，以服务质量和效率为核心，以岗位职责履行和工作业绩为依据，构建科学合理、公平公正、激励有效的绩效工资考核分配体系。

（二）基本原则

1.公益性原则：突出妇幼保健机构的公益性质，将公共卫生服务任务完成情况、妇幼健康指标改善作为重要考核内容。

2.按劳分配与按绩取酬相结合原则：坚持多劳多得、优绩优酬，向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。

3.公平、公正、公开原则：考核过程和结果透明，考核标准科学量化，接受职工监督。

4.激励与约束并重原则：既要充分调动积极性，也要强化责任落实和风险防控。

5.可持续发展原则：绩效工资总量与单位发展水平、财务状况相适应，确保分配制度的稳定性和可持续性。

（三）适用范围

本方案适用于妇幼保健站全体在编在岗及按规定签订劳动合同的工作人员。

二、考核组织与管理

（一）考核领导小组

成立由站长任组长，分管副站长任副组长，各科室负责人及职工代表为成员的绩效工资考核领导小组。负责审定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果、处理考核申诉等重大事项。

（二）考核工作小组

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