人才梯队建设员工培养评价考核表.xlsVIP

追踪考核表

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No.

项目

内容

No.

项目

内容

目的

职责

审核

编制

培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划以及后进人才培养计划，通

过岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、

范围

公司内所有管理岗位、关键技术类岗位

人力资源负责统筹安排、主导计划制定，追踪计划执行，并反馈执行效果。

职能部门提出培养需求，并按要求执行辅导计划。

原则

人才培养目标

才，综合型管理人才指在本车间或本部门、本公司内具备全面知识，有较高管理水平的人才。

的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域掌握较高技术水平的人

基层干部每年淘汰比例为3%-5%，后备人才每年晋升比例为5%-8%。通过淘汰不合格的人员，为后备

人才提供发展机会和上升空间，形成关键岗位能上能下的用人机制，优化公司各级管理干部、技术工队

伍素质。

5.1人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型

内容

6.1后进/后备人才的培养

6.1.1人才培养组织体系

建立“统分结合