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批次货品管理实施细则

总述

我在快消流通行业做了近八年的仓储运营管理，大大小小因为批次混乱踩过的坑、吃过的亏见过不下十次：曾经有过不同批次的临期商品混放，导致过保商品流入市场被消费者投诉，不仅赔了钱还坏了品牌口碑；也遇到过厂家发起质量召回，因为没有完整的批次记录，翻了三天单据都没找全发出去的货品，差点酿成更大的问题。为了彻底解决批次管理混乱、责任不清、损耗过高的问题，结合我们公司自身的运营实际，制定本实施细则，所有涉及货品采购、仓储、销售、流通的岗位都必须严格遵守，本质上这不是用来约束大家的条条框框，是我们用真金白银换回来的工作方法，帮大家少出错、少背锅、多拿绩效。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的是实现所有货品从入库到流出的全链路可追溯，严格落实先进先出原则，降低临期过期损耗，出现异常问题时可以快速定位、快速处理，最终保障公司利益、客户权益和消费者安全。说白了，就是把每一批货的“出身去向”都理得明明白白，不给后续工作留隐患。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有自有仓库、合作托管仓库、线下门店仓的所有品类货品，不管是我们自己生产的自产货品，还是从外部供应商采购的外采货品，都必须按本细则做批次管理，没有例外。哪怕是几毛钱的小配件，只要是批量入库的，都要按规则走。

1.3核心术语定义

本细则里提到的“批次货品”，指的是同一来源、同一生产时间、同一质量标准的同一规格货品