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体育赛事策划与执行经理团队领导能力绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

战略规划与执行（25%）

赛事策划方案的合理性

评估赛事策划方案的完整性和前瞻性，包括赛事定位、目标受众、市场分析、预算控制等。

5

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与执行（25%）

赛事目标达成率

根据赛事实际参与人数和收入与目标值的对比，评估目标达成情况。

5

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与执行（25%）

风险预控与应对

评估对潜在风险的识别、预防和应对措施的有效性。

5

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与执行（25%）

预算执行情况

对比预算与实际支出，评估预算控制的严格性和灵活性。

5

上级主管

主管的感受/记录

战略规划与执行（25%）

赛事后续效果评估

评估赛事结束后对赛事效果、受众反馈、媒体影响力等方面的评估报告。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队建设

评估团队建设活动、团队氛围营造等方面的成效。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

人才培养与激励

评估对团队成员的培训、激励措施及其效果。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队协作效率

评估团队在项目执行过程中的协作效率和成果。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（25%）

团队纪律与执行力

评估团队在执行任务过程中的纪律性