吊装项目管理与策划培训教程.pptVIP

项目管理策划

——吊装工程项目特点、管理与实施;吊装工程项目标产生(1);吊装工程项目标产生(2);吊装工程特点;项目开启的前提;

第一阶段：

项目分析;项目分析和认知(1);项目分析和认知(2);确定项目主题/工作方法;确定项目执行团队;平衡的项目管理团队;

第二阶段：

项目策划;项目策划的主要性(1);项目策划的主要性(2);项目策划的主要性(3);项目策划核心内容;项目策划分级;项目一级策划(1);项目一级策划(2);项目一级策划(3);项目二级策划;更细层次的策划;

第三阶段：

项目管理;项目管理概括;项目范围管理;时间管理(1);时间管理(2);时间管理(3);时间管理(4);时间管理(5);时间管理(6);成本管理;质量管理(1);质量管理(2);质量管理(3);技术管理;人力资源管理(1);人力资源管理(2);人力资源管理(3);人力资源管理(4);人力资源管理(5);人力资源管理(6);人力资源管理(7);人力资源管理(8);沟通、会议管理(1);沟通、会议管理(2);沟通、会议管理(3);沟通、会议管理(4);沟通、会议管理(5);沟通、会议管理(6);风险管理;采购(装备)管理;HSE管理(1);HSE管理(2);其它方面的项目管理;项目竣工文件管理(1);项目竣工文件管理(2);大型设备吊装《管理程序文件》(1);大型设备吊装《管理程序文件》(2);

第四