管理者沟通训练营.pdfVIP

你好，我是脱不花，欢迎来到《管理者沟通》。这是我们

的第二讲。

上一讲，我们学习了怎样管理者的心智模式，使自己成为一

个擅长用杠杆效应扩大自己能力的人。这是我们这个的底

层框架。而从立规矩这一讲开始，咱们进入实战演习。得到训练

营的基本方法论就是要每天都会遇到的那些真、真场

景、真痛点进行拆解，给你最趁手的工具，帮助你解决问题。

所以，来吧！工具用对，管理不累！

今天的学习目标来了：怎么立规矩，防止下属心不齐？

为什么学习立规矩

我们统计了一下管理者沟通里的高频问题，基本上长这

样：

下属对我的工作安排气，老是找理由？

有的员工特别搞小团体，对这种行为我很，但是即使提

醒了他们也没有改变，？

下属不按流程办事，经常越过我、跑去跟我的越级汇报，搞

得我焦头烂额，？

以前都是平级的同事，关系都很好，